Introduction

Introduction

瓊花似錦，繡球簇織，?間四?，最美揚州。紐泰格集團2023年年中管理會議在揚州召開。集團?層共同擘畫紐泰格未來美好藍(lán)天，宣講公司管理要求。

1、集團董事長宣講

會議伊始，紐泰格集團董事長戈浩勇做了題為“革故，鼎新”的宣講。

1、從傳統(tǒng)文化汲取為人處事智慧

“仁、義、禮、智、信”是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，戈董對五字真言逐一講解，并勉勵大家積極學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，在工作中認(rèn)真實踐。

2、學(xué)習(xí)西方先進企業(yè)管理經(jīng)驗

“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”是管理的基本職能，也是西方先進管理的核心，戈董結(jié)合自身工作經(jīng)歷，與大家分享管理經(jīng)驗。

3、2023年工作重點

“調(diào)整組織架構(gòu)”、“優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)”、“改善經(jīng)營質(zhì)量”、“開發(fā)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)”，這是2023年的工作重點。在這個過程中，我們一定要“持續(xù)變革”、“重視創(chuàng)新”、“杜絕黑洞”、“客觀評估”、“獎罰分明”。

2、財務(wù)部交流分享

紐泰格集團財務(wù)總監(jiān)沈杰圍繞“在大趨勢中謀劃財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級”展開交流，并提出“加快構(gòu)建業(yè)界一流財務(wù)管理體系”的目標(biāo)及“1455框架”的實現(xiàn)路徑。

1個目標(biāo)

加快構(gòu)建業(yè)界一流財務(wù)管理體系

4個變革

理念變革、組織變革、機制變革、功能手段變革

5項職能

核算報告 資金管理 成本管控 稅務(wù)管理 資本運作

5大體系

全面預(yù)算管理體系

合規(guī)風(fēng)控體系

財務(wù)數(shù)智體系

財務(wù)管理能力評價體系

財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系

3共享平臺宣講

紐泰格集團副總俞凌涯對共享平臺下一階段的工作做出部署，針對宿舍、食堂等大家關(guān)心的后勤保障事項提出新思路，對信息安全、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”、“SQHE”未來規(guī)劃、關(guān)鍵崗位繼任者計劃等進行高瞻遠(yuǎn)矚謀劃，對模具效率提升、采購成本節(jié)約等進行深入策劃。

平臺規(guī)劃

信息安全管理、BI大數(shù)據(jù)看板、綜合信息管理平臺、工業(yè)5G應(yīng)用

平臺SQHE未來規(guī)劃、流程管理

關(guān)鍵崗位繼任者計劃

降本增效

模具事業(yè)部加工效率優(yōu)化提升

提高采購及時率

大宗材料鋁錠采買模式調(diào)整

后勤保障

宿舍管理模式向租賃、勞務(wù)外包模式試轉(zhuǎn)型

食堂第二供應(yīng)商確定

4、壓鑄事業(yè)部宣講

紐泰格集團副總袁斌對汽車行業(yè)現(xiàn)況進行了分析，原創(chuàng)性提出了汽車行業(yè)當(dāng)下“變”、“卷”的特點，并結(jié)合壓鑄事業(yè)部運營實績提出了重點改善對策。最后，袁總鼓勵大家要“R.E.A.D.Y”。

行業(yè)現(xiàn)狀“變”、“卷”

自主品牌占有率持續(xù)上升

新能源替代傳統(tǒng)燃油車

局部沖突、政府政策

市場變幻莫測

行業(yè)降價潮

開發(fā)周期平均壓縮30%+

拼搏應(yīng)對（降本+更努力）

重點改善對策

安全生產(chǎn)    警鐘長鳴

品質(zhì)管理提升

生產(chǎn)管理提升

采購降本

"R.E.A.D.Y" 

Resilience 百折不撓 

Early-bird 勤奮

Action 執(zhí)?

Determination 決? 

Yes Growth 共同成?

5、注塑事業(yè)部宣講

紐泰格集團副總張慶對注塑事業(yè)部的運營情況進?了分析并對下?步的?標(biāo)與規(guī)劃進?了展望。最后張總針跟?家分享學(xué)習(xí)了?篇?章《發(fā)對?由主義》，引起了?家的強烈共鳴和反響。

目標(biāo)與規(guī)劃

新業(yè)務(wù)拓展

事業(yè)部前景規(guī)劃

提?庫存周轉(zhuǎn)率

降低?產(chǎn)成本

反對?由主義

?由主義有各種表現(xiàn)

6、集團總經(jīng)理總結(jié)

最后，紐泰格集團總經(jīng)理張義對本次年中會議進?了總結(jié)。張總回顧紐泰格成?、發(fā)展的歷程，分析公司?前發(fā)展的現(xiàn)狀，展望未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，要求管理團隊“統(tǒng)?思想”、“理清思維”、“明確?標(biāo)”、“迎接挑戰(zhàn)”。張總重點闡釋了集團的價值觀內(nèi)核和“仁、義、禮、智、信”，“誠、敬、靜、謹(jǐn)、恒”的統(tǒng)?關(guān)系。 

1、統(tǒng)?思想

統(tǒng)?思想是統(tǒng)??動的前提

統(tǒng)?思想是形成團結(jié)??、共同奮?的思想基礎(chǔ)

2、理清思維

?我認(rèn)知

對標(biāo)同?

3、明確?標(biāo)

10D：夢想、果斷、?動者、決?、專注、奉獻(xiàn)、仔細(xì)、命運、?錢、分享經(jīng)營

有道?術(shù)，術(shù)尚可求也，有術(shù)?道，?于術(shù)。

4、迎接挑戰(zhàn)

?我管理

推薦《5%的改變》《能?陷阱》《掌控習(xí)慣》

管理他?

推薦《賦能》《?績效教練》

認(rèn)知?我

推薦《為什么越?知的?越?信》

終?學(xué)習(xí)

推薦《終?學(xué)習(xí)》

合影留戀

祝紐泰格集團： 

乘?破浪        再創(chuàng)輝煌